第三章 经营哲学：从“要我干”到“我要干”

传统企业职员的任务往往来源于“要我干”的指令，因此面对责任往往相互推诿，对于工作也是“60分万岁”，没有改善经营和奋斗的动力。为了改善这一现象，企业通常会通过“企业文化墙”等“洗脑式”的方式向员工灌输“企业文化”。然而脱离顶层设计的企业文化往往是“拍脑袋”“东拼西凑”的“大杂烩”，或者是企业家自己的人生信条。一来没有关联自身责、权、利等核心问题，员工觉得虚头巴脑，没必要关心；二来缺乏整体制度支持，难以落地，言行不一致，自然被摒弃；三来本身缺乏针对性，与经营无关，没有落地可操作性，听来也无用。

而经过企业经营管理顶层设计的经营哲学则彻底改变了这一现象：从顶层设计的角度，将与员工、组织密切相关的核心思想、态度、价值观，以及具有实践意义的经营理念和方法固化为企业的经营之本。让员工的个人利益与企业的经营发展捆绑在一起，有共同愿景和价值观，共创共赢，上下同心，而员工工作就是为命运而战，不再是“要我干”，而是“我的事，我要干”！