薪酬管理：理论、方法、实务

参考文献

【情景仿真题】

【模拟训练题二】

【模拟训练题一】

【思考练习题】

【启发与思考】

15.2 薪酬税收

15.1 薪酬法规

【引导案例】 本田中国罢工事件的薪酬问题

第15章 薪酬法规及税收

【情景仿真题】

【模拟训练题二】

【模拟训练题一】

【思考练习题】

【启发与思考】

14.3 薪酬的沟通与反馈

14.2 薪酬调整

14.1 薪酬评估

【引导案例】 骨干员工离职风波

第14章 薪酬评估与反馈

【情景仿真题二】

【情景仿真题一】

【模拟训练题】

【思考练习题】

【启发与思考】

13.4 薪酬发放的常见流程

13.3 薪酬发放的基本原则

13.2 薪酬发放的时间与频率

13.1 薪酬发放的方式

【引导案例】 德胜（苏州）洋楼的薪酬发放艺术

第13章 薪酬发放

第五篇 薪酬运行管理

【情景仿真题】

【模拟训练题二】

【模拟训练题一】

【思考练习题】

【启发与思考】

12.2 津贴设计

12.1 福利设计

【引导案例】 星巴克的“隐形福利”

第12章 福利与津贴设计

【情景仿真题二】

【情景仿真题一】

【模拟训练题三】

【模拟训练题二】

【模拟训练题一】

【思考练习题】

【启发与思考】

11.2 股权激励设计

11.1 奖金设计

【引导案例】 云之绅集团激励性薪酬——薪酬制度的新改革

第11章 激励性薪酬设计

【情景仿真题】

【模拟训练题】

【思考练习题】

【启发与思考】

10.5 绩效薪酬实施需要注意的问题

10.4 绩效薪酬计划

10.3 绩效薪酬的设计原则

10.2 绩效薪酬的类型

10.1 绩效薪酬的基本概念

【引导案例】 海底捞的“五色卡标准”薪酬

第10章 绩效薪酬设计

【情景仿真题】

【模拟训练题二】

【模拟训练题一】

【思考练习题】

【启发与思考】

9.3 基本薪酬的设计方式

9.2 基本薪酬制度

9.1 基本薪酬的内涵与作用

【引导案例】 华立公司的薪酬设计问题

第9章 基本薪酬设计

第四篇 薪酬模块设计

【情景仿真题】

【模拟训练题】

【思考练习题】

【启发与思考】

8.3 薪酬水平设计

8.2 薪酬水平策略

8.1 薪酬水平概述

【引导案例】 西方大公司薪酬管理的困境

第8章 薪酬水平

【情景仿真题】

【模拟训练题】

【思考练习题】

【启发与思考】

7.4 薪酬调查的偏差

7.3 薪酬调查的设计实施

7.2 薪酬调查方式与方法

7.1 薪酬调查概述

【引导案例】 蔚蓝公司员工的离职原因调查

第7章 薪酬调查

第三篇 薪酬水平设计

【情景仿真题】

【模拟训练题二】

【模拟训练题一】

【思考练习题】

【启发与思考】

6.7 外派员工薪酬设计

6.6 新进员工薪酬设计

6.5 生产人员薪酬设计

6.4 销售人员薪酬设计

6.3 专业技术人员薪酬设计

6.2 基层管理人员薪酬设计

6.1 中高层管理人员薪酬设计

【引导案例】 Buffer公司员工薪水的背后

第6章 不同群体的薪酬设计

【情景仿真题】

【模拟训练题】

【思考练习题】

【启发与思考】

5.5 宽带薪酬设计

5.4 薪酬结构设计的注意事项

5.3 薪酬结构的纵向设计

5.2 薪酬结构的横向设计

5.1 薪酬结构设计概述

【引导案例】 华为的薪酬设计

第5章 薪酬结构

【情景仿真题】

【模拟训练题二】

【模拟训练题一】

【思考练习题】

【启发与思考】

4.2 职位评价

4.1 职位分析

【引导案例】 如何进行职位分析与评价

第4章 职位分析与职位评价

第二篇 薪酬结构设计

【情景仿真题】

【模拟训练题】

【思考练习题】

【启发与思考】

3.2 互联网思维下的薪酬管理

3.1 “大数据”时代下的薪酬管理

【引导案例】 Google：不公平薪酬制是最公平的薪酬制度

第3章 薪酬管理新趋势

【情景仿真题】

【模拟训练题】

【思考练习题】

【启发与思考】

2.5 战略性薪酬管理体系的实施要点

2.4 战略性薪酬管理体系的设计流程

2.3 战略性薪酬管理体系设计的影响因素

2.2 战略性薪酬管理的作用

2.1 战略性薪酬管理的定义

【引导案例】 SF酒店的薪酬管理问题

第2章 战略性薪酬管理

【情景仿真题】

【模拟训练题】

【思考练习题】

【启发与思考】

1.3 薪酬理论

1.2 薪酬管理概述

1.1 薪酬概述

【引导案例】 华为薪酬管理之道

第1章 薪酬与薪酬管理

第一篇 概论

前言

总序

内容提要

版权信息

封面

封面

版权信息

内容提要

总序

前言

第一篇 概论

第1章 薪酬与薪酬管理

【引导案例】 华为薪酬管理之道

1.1 薪酬概述

1.2 薪酬管理概述

1.3 薪酬理论

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题】

【情景仿真题】

第2章 战略性薪酬管理

【引导案例】 SF酒店的薪酬管理问题

2.1 战略性薪酬管理的定义

2.2 战略性薪酬管理的作用

2.3 战略性薪酬管理体系设计的影响因素

2.4 战略性薪酬管理体系的设计流程

2.5 战略性薪酬管理体系的实施要点

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题】

【情景仿真题】

第3章 薪酬管理新趋势

【引导案例】 Google：不公平薪酬制是最公平的薪酬制度

3.1 “大数据”时代下的薪酬管理

3.2 互联网思维下的薪酬管理

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题】

【情景仿真题】

第二篇 薪酬结构设计

第4章 职位分析与职位评价

【引导案例】 如何进行职位分析与评价

4.1 职位分析

4.2 职位评价

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题一】

【模拟训练题二】

【情景仿真题】

第5章 薪酬结构

【引导案例】 华为的薪酬设计

5.1 薪酬结构设计概述

5.2 薪酬结构的横向设计

5.3 薪酬结构的纵向设计

5.4 薪酬结构设计的注意事项

5.5 宽带薪酬设计

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题】

【情景仿真题】

第6章 不同群体的薪酬设计

【引导案例】 Buffer公司员工薪水的背后

6.1 中高层管理人员薪酬设计

6.2 基层管理人员薪酬设计

6.3 专业技术人员薪酬设计

6.4 销售人员薪酬设计

6.5 生产人员薪酬设计

6.6 新进员工薪酬设计

6.7 外派员工薪酬设计

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题一】

【模拟训练题二】

【情景仿真题】

第三篇 薪酬水平设计

第7章 薪酬调查

【引导案例】 蔚蓝公司员工的离职原因调查

7.1 薪酬调查概述

7.2 薪酬调查方式与方法

7.3 薪酬调查的设计实施

7.4 薪酬调查的偏差

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题】

【情景仿真题】

第8章 薪酬水平

【引导案例】 西方大公司薪酬管理的困境

8.1 薪酬水平概述

8.2 薪酬水平策略

8.3 薪酬水平设计

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题】

【情景仿真题】

第四篇 薪酬模块设计

第9章 基本薪酬设计

【引导案例】 华立公司的薪酬设计问题

9.1 基本薪酬的内涵与作用

9.2 基本薪酬制度

9.3 基本薪酬的设计方式

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题一】

【模拟训练题二】

【情景仿真题】

第10章 绩效薪酬设计

【引导案例】 海底捞的“五色卡标准”薪酬

10.1 绩效薪酬的基本概念

10.2 绩效薪酬的类型

10.3 绩效薪酬的设计原则

10.4 绩效薪酬计划

10.5 绩效薪酬实施需要注意的问题

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题】

【情景仿真题】

第11章 激励性薪酬设计

【引导案例】 云之绅集团激励性薪酬——薪酬制度的新改革

11.1 奖金设计

11.2 股权激励设计

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题一】

【模拟训练题二】

【模拟训练题三】

【情景仿真题一】

【情景仿真题二】

第12章 福利与津贴设计

【引导案例】 星巴克的“隐形福利”

12.1 福利设计

12.2 津贴设计

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题一】

【模拟训练题二】

【情景仿真题】

第五篇 薪酬运行管理

第13章 薪酬发放

【引导案例】 德胜（苏州）洋楼的薪酬发放艺术

13.1 薪酬发放的方式

13.2 薪酬发放的时间与频率

13.3 薪酬发放的基本原则

13.4 薪酬发放的常见流程

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题】

【情景仿真题一】

【情景仿真题二】

第14章 薪酬评估与反馈

【引导案例】 骨干员工离职风波

14.1 薪酬评估

14.2 薪酬调整

14.3 薪酬的沟通与反馈

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题一】

【模拟训练题二】

【情景仿真题】

第15章 薪酬法规及税收

【引导案例】 本田中国罢工事件的薪酬问题

15.1 薪酬法规

15.2 薪酬税收

【启发与思考】

【思考练习题】

【模拟训练题一】

【模拟训练题二】

【情景仿真题】

参考文献