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导读
推荐序1
推荐序2
自序
法则一 前瞻的战略布局
一、战略的缺失
二、战略对调味品企业的意义
三、战略的核心：重构市场边界
四、两种战略增长路径
五、实施同心多元化战略
法则二 构建有冲突的核心价值定位
一、核心价值定位是品类突破的关键
二、核心价值定位的误区
三、核心价值定位的三要素
法则三 打造富有竞争力的产品
一、产品开发的误区
二、产品开发的关键是开发市场
三、好产品是怎样产生的
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四、产品成功的核心是品类占位
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五、全力推进产品差异化创新
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六、打造战略大单品
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七、持续进行产品升级
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八、产品组合构建竞争优势
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法则四 以品牌传播实现突破
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一、以品牌传播实现突破
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二、警惕“品牌空心化”
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三、如何实施有效的品牌组合
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法则五 构建渠道核心竞争力
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一、渠道比产品更重要
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二、调味品企业的渠道掌控力问题
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三、调味品企业渠道运作的误区
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四、将渠道运作上升为业务运营
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五、打造渠道联盟商体系
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六、供零平衡的KA三方联销模式
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七、渠道模式的多元化整合
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八、新零售背景下的调味品渠道重构
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法则六 打造厂商战略合作联盟
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一、厂商冲突背后的分歧点
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二、厂商冲突的根源在于商业模式差异
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三、高效的厂商合作必须有机整合双方商业模式
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四、基于价值链的一体化厂商战略合作
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法则七 有节奏地聚焦精耕
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一、差异化的区域分级拓展
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二、三四线市场是调味品企业的战略机会
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三、聚焦精耕打造战略根据地
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四、运用策略思维迅速引爆市场
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法则八 打造高效战略执行体系
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一、战略执行力源于体系打造
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二、策略规划：战略执行的源泉
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三、组织体系：战略执行的保障
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四、产品经理：打造产品竞争力
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五、渠道经理：打造渠道竞争力
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六、业务流程：战略执行的关键
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七、管理制度：战略执行的标准
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八、激励体系：战略执行的动力
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附：调味品企业战略转型案例深度解析
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战略精准，系统运营
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第一部分 优之味公司的经营概况
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第二部分 优之味公司经营中存在的问题
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第三部分 优之味公司经营问题产生的根源
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第四部分 优之味公司的战略及商业模式转型
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结局 正在成功转型的优之味公司
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后记
更新时间：2019-09-05 11:03:07
完结共65章
倒序