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内容提要
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前言 FOREWORD
第一篇 国际EPC火电项目开发
第1章 国际EPC火电项目特点和开发流程
1.1 概述
1.2 国际EPC火电项目履约特点和类型
1.3 国际EPC火电项目开发流程
第2章 国际EPC火电项目投标组织
2.1 项目跟踪与投标定位
2.2 投标团队组建与分工
第3章 国际EPC火电项目投标实施
3.1 研究招标文件
3.2 报价组成与投标策略
3.3 标前澄清与标后答疑
3.4 汇标与评审
3.5 标书定稿和递交
3.6 开标应对策略
3.7 投标总结
第二篇 国际EPC火电项目合同谈判
第4章 EPC合同谈判原则与技巧
4.1 概述
4.2 合同谈判准备
4.3 合同谈判原则和技巧
第5章 EPC合同条款谈判
5.1 合同技术条款谈判
5.2 合同商务条款谈判
第6章 EPC合同签约和项目交接
6.1 合同签约
6.2 项目交接
第三篇 国际EPC火电项目履约管理
第7章 国际EPC火电项目履约策划
7.1 概述
7.2 项目履约策划
7.3 施工组织设计
第8章 国际EPC火电项目合同管理
8.1 概述
8.2 EPC合同管理重点
8.3 工程分包管理
8.4 EPC项目履约成本管理
第9章 国际EPC火电项目设备物资采购管理
9.1 概述
9.2 采购管理重点
9.3 主设备采购管理
9.4 主设备合同执行管理
9.5 辅机设备采购管理
9.6 设备物资发运组织与管理
9.7 采购进度管理
9.8 装置性材料采购管理
9.9 货物报关和清关管理
第10章 国际EPC火电项目技术管理
10.1 设计管理
10.2 施工技术管理
第11章 国际EPC火电项目质量管理与控制
11.1 设计质量管理与控制
11.2 采购质量管理与控制
11.3 施工质量管理与控制
11.4 调试质量管理与控制
第12章 国际EPC火电项目现场物资管理
12.1 概述
12.2 现场仓储规划管理
12.3 设备物资现场管理
12.4 现场物资的相关管理
第13章 国际EPC火电项目安全与文明施工管理
13.1 概述
13.2 安全与文明施工策划
13.3 安全与文明施工要求
13.4 现场安全与文明施工管理
第四篇 国际EPC火电项目现场施工
第14章 国际EPC火电项目土建工程管理
14.1 概述
14.2 土建工程实施规划
14.3 土建工程施工管理
14.4 土建工程进度管理
第15章 国际EPC火电项目机电工程管理
15.1 概述
15.2 机电工程施工管理
15.3 机电工程进度管理
第16章 国际EPC火电项目调试管理
16.1 调试组织机构与分工
16.2 调试原则和程序
16.3 调试管理制度
16.4 调试沟通与过程管理
第17章 国际EPC火电项目性能考核管理
17.1 性能考核试验准备
17.2 机组性能考核内容
17.3 性能摸底测试
17.4 试验期间缺陷管理
17.5 试验期间安全管理
17.6 性能试验后系统恢复
第五篇 国际EPC火电项目机组培训与质保移交
第18章 机组运行与维护培训
18.1 境外培训
18.2 现场培训
18.3 运行维护手册管理
第19章 机组初步移交管理
19.1 移交过渡期管理
19.2 机组移交清单管理
第20章 尾工施工和消缺管理
20.1 尾工和缺陷来源
20.2 消缺管理
第21章 机组质保期保障措施
21.1 质保期消缺保障措施
21.2 机组检查性大修
第六篇 国际EPC火电项目展望
第22章 国际EPC火电项目发展趋势
22.1 国际火电项目市场形势
22.2 国际EPC火电项目开发模式
22.3 EPC项目履约管理趋势
22.4 国际工程履约管理水平提升
参考文献
更新时间：2020-11-29 00:01:06
完结共113章
倒序