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版权信息
作者简介
前言
第1章 责任与担当
这是我的责任
忠于自己的岗位
干一行，爱一行，专一行
拥有自信，才能担当
无怨无悔地付出
坚守是职责，更是精神
成为公司的资本
第2章 成果导向
聚焦主业务，务实为本
以商品化为导向
弄清楚你要到哪里去
做任何事都不要太匆忙
分清事物的轻重缓急
工作一次就做对
不但要做，而且要做好
第3章 流程与标准
不产粮食的流程都要砍掉
穿上一双“美国鞋”
重新设计流程
改革一切不合理的流程
先僵化，后优化，再固化
实现工作规范化管理
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塑造不依赖于人的执行文化
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养成规范化的工作习惯
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第4章 目标管理
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跳起来摘桃
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先瞄准目标，再开枪
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构建系统思维力
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完善工作计划
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让计划赶得上变化
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任务计划可视化
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第5章 时间管理
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效率是设计出来的
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集中利用你的时间
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抓住偷走时间的“盗贼”
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确认自己的工作韵律
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保持自己的工作节奏
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把时间留给最重要的事情
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用好下班前的10分钟
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第6章 员工指导
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贯彻制度执行力
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用“导师制”帮员工转身
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在实践中不断成长
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请注意，你也是管理者！
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先去摘好摘的果子
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强化沟通，实现无缝对接
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与下属保持适当的距离
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第7章 沟通协调
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沟通就是生产力
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放低姿态，员工才会讲真话
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换位思考，实现双向交流
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沟通一定要达到情感共鸣
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请不要浪费他人的时间
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不要动辄就说“我明白了”
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及时反馈，让沟通更顺畅
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别忘记做好汇报工作
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第8章 精细作业
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工作也需要一种美
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在例行工作中持续进步
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用细节展示华为人的用心
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只做一件事，做好一件事
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严谨认真，彻底解决问题
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琐碎的事情集中处理
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提供专业的后勤保障
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第9章 过程管控
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自始至终地关注
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设计可控的阶段节点
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资源利用实现最优
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项目里程碑计划
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每一个关键都要监控到位
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工作严谨，一丝不苟
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事后回顾，并获得改善
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第10章 奖惩激励
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华为的“三高政策”
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贯彻定岗定薪的分配体系
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全员动态分配机制
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用职能工资制激活竞争
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全员持股激励机制
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用负激励激发内驱力
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第11章 问题管理
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培养精益求精的精神
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允许犯错，但要有进步
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一直找，直到找到为止
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多问几个“为什么”
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发扬“不要脸”精神
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用团队的智慧实现改善
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总结，总结，再总结
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参考文献
更新时间：2019-11-18 14:45:58
完结共93章
倒序