封面
版权页
说明
百森商学院教授创业学经典丛书编委会
Preface
丛书序
译者序
前言
新版本的不同之处
教学资源
致谢
第1章 创业的力量[1]
美国的创业企业和小企业
创业变革的诱因
全球创业观察
全球创业观察的主要发现
21世纪的经济：盎格鲁-撒克逊或社会模式
案例 Alison Barnard
第2章 创业过程[1]
创建新企业的关键性因素
评估新企业的机会
确定资源需求和获取资源
盈利潜能
初创企业的成功要素
案例 Vera Bradley[1]
第3章 机会识别、塑造和修正[1]
从灵光一现到行动：我怎样才能有一个好的创意呢？
你的创意是一个机会吗？
机会清单
我一个机会也没有
案例 Jim Poss[1]
第4章 商业模式与开发战略[1]
商业模式
先行者的神话
制定一项成功的战略
案例 尊巴健身[1]
第5章 创业营销[1]
为什么市场营销对创业者是至关重要的？
创业者面临独一无二的市场挑战
获取市场信息
创业者的营销策略
游击营销
管理成长的营销技能
附录：客户访谈
案例 余仁生国际有限责任公司[1]
第6章 建立创业团队[1]
团队的力量
你适合哪里？
如何建立一支强有力的团队
引导指令：基于创业企业成长阶段建立团队
补偿
外部团队成员
使团队保持团结
案例 Zeo公司[1]
第7章 商业计划过程[1]
计划的流程
故事模式
商业计划
计划的类型
书面计划和口头陈述风格的建议
案例 P'kolino
第8章 构建预估财务报表[1]
常见错误
财务报表概述
构建预估财务报表
对比法
构建综合财务报表
信息汇总
案例 P'kolino的财务状况[1]
第9章 创业企业全球融资[1]
世界最贫困地区的创业融资
创业者和非正式投资者
风险投资
融资可获得性的影响因素
案例 DayOne
第10章 初创和成长企业融资[1]
Jim Poss，BigBelly太阳能
启动新企业
评估
新企业的融资
收获投资
案例 MetaCarta：日益发展的公司，我们要拿风险投资的钱吗？[1]
第11章 债权融资和其他融资方式[1]
获得资金——从内部来源开始
现金转换周期
营运资本：从应收账款和存货中获得现金
像营运资本一样使用应收账款
短期现金来源：多一些应付账款，少一些应收账款
通过应收账款融资获得银行贷款
从存货中获得贷款
从客户预付款“融资”
选择正确的短期融资组合
传统银行贷款：短期银行贷款
设备融资
从外部来源获得早期融资
现金流计划和利润计划
案例 供料资源回收系统[1]
第12章 法律（含知识产权）与税收[1]
何由、何时及如何选择一位律师
辞去现职
知识产权
法律形式的选择
选择名称
员工招聘中的法律和税收问题
融资
案例 Tessera[1]
第13章 创业企业的成长[1]
从创办到成长的过渡
成长驱动力模型
成长过程
成长的执行力
机会集
组织资源与能力
领导力
案例 Lazybones[1]
第14章 社会创业[1]
简介
社会创业的崛起
社会创业的定义
一种社会创业类型
度量影响
案例 Year Up：为城市青年提供职业培训[1]
更新时间：2020-09-27 15:59:02
完结共122章
倒序